基本情況
主要做法
2020年11月13日以來，習近平總書記兩次視察南水北調工程，就工程的規(guī)劃建設、調水節(jié)水、構建國家水網(wǎng)等做出重要指示。水利部李國英部長調研南水北調時指出，要著力推進工程管理體系和管理能力現(xiàn)代化，大力提升信息化、數(shù)字化、智能化水平，完善預報、預警、預演、預案措施。當前，省國資委對省屬企業(yè)加快推進國企兩化融合和數(shù)字化轉型作出了具體部署。為認真貫徹落實習近平總書記指示精神，推進國企改革三年行動走深走實，江蘇水源公司統(tǒng)籌謀劃、精心部署、深化推進體制機制改革，提出了“遠程集控、智能管理”總體目標，以及“全面完成標準化，重點提升信息化，積極探索智能化”的三步走工作思路。以調水運營為主線、以工程運行管理為焦點，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、人工智能等新一代信息技術為創(chuàng)新動力，搭建涵蓋工程運行、管理、調度以及沿線水文、氣象、環(huán)保、國土等信息的智慧感知和網(wǎng)絡化共享的信息采集平臺，實現(xiàn)水量調度管理科學化、泵站集控自動化、運行管理智能化、考核管理信息化等全新一代的智能化運行管理系統(tǒng)，對傳統(tǒng)水利工程管理進行數(shù)字化改造、提檔升級。
精心部署，大膽推進體制創(chuàng)新
隨著信息化技術快速發(fā)展，公司認為，傳統(tǒng)的工程管理模式已不能滿足管理需求，加快推進兩化融合，探索實施水利工程數(shù)字化轉型非常必要。為此，公司黨委深入調研，加強頂層設計，推進資源整合，2019年專門成立科技信息中心，2020年末，中心轉型為科技信息分公司，加大專業(yè)人才引進力度，統(tǒng)籌負責南水北調工程信息化建設，承擔公司信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃和建設維護等，著力提升公司信息化水平，努力構建改革發(fā)展新格局。分公司成立以來多次與國內信息化行業(yè)頂尖企業(yè)阿里、華為、華東水利設計院、科大訊飛、?？低暤燃夹g交流，組織開展多場技術研討會，分公司人才培養(yǎng)和綜合研發(fā)能力得到不斷提升。
精細謀劃，科學規(guī)劃頂層設計
深入研究“云大物移智”等新技術的應用場景，結合南水北調工程運營管理和公司高質量發(fā)展需求，完成了公司信息化頂層設計，提出數(shù)字化“1156”總體架構：即在1朵云上構建1個“水源大腦”，開發(fā)“五大系統(tǒng)”，即智能調度、智能集控、智能管理、智能運維、智能網(wǎng)安等，拓展“六大應用”，即視頻AI分析、智能機器人、移動APP、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字孿生泵站、故障診斷分析，打造智慧水源、數(shù)字水源，逐步形成較完備的安全、標準、智慧的信息化管理系統(tǒng)，助力企業(yè)管理數(shù)字化轉型升級。
精準把脈，推動內控管理升級
堅持問題導向、需求導向、目標導向，精準把脈企業(yè)管理存在的問題，推動企業(yè)管理信息化建設、數(shù)字化轉型取得實效，提升管理效率。開發(fā)用友NC633集團財務管理系統(tǒng)，預算、總賬、報銷、報表等模塊功能上線運行，解決了財務管理全流程管控可視化。開發(fā)OA辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)公文流轉、出差審批、會議管理、合同管理、法律審核、合規(guī)管理信息化。開發(fā)人力資源管理平臺，實現(xiàn)人員檔案管理、人才培養(yǎng)、培訓管理、績效管理、薪酬管理、科研管理等業(yè)務模塊信息化。開發(fā)黨建信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨組織體系、黨員信息、三會一課等可視化管理。開發(fā)檔案管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司和江蘇南水北調工程建設檔案資料的數(shù)字化應用。開發(fā)內網(wǎng)門戶，實現(xiàn)統(tǒng)一CA認證登錄，解決了各個系統(tǒng)之間的人員權限認證及簽證需求。
精雕細琢，助力工程數(shù)字轉型
開發(fā)工程管理系統(tǒng)、安全標準化管理系統(tǒng)、水文水質監(jiān)測系統(tǒng)等，全面助力公司實現(xiàn)全流程管理的可視化、實時化與數(shù)據(jù)化，有效解決水利行業(yè)最后一公里管理難題。開發(fā)基于GIS+BIM+IOT的大場景工程三維仿真系統(tǒng)，實現(xiàn)江蘇境內全線泵站工程三維仿真漫游，結合前端數(shù)據(jù)展示和開發(fā)的泵站設備評價系統(tǒng)，實現(xiàn)三維環(huán)境下的在線實時數(shù)據(jù)展示、虛擬巡檢以及基于虛擬仿真技術的水泵機組檢修培訓系統(tǒng)，有效推動工程數(shù)字化管理水平實現(xiàn)升級換代。大力探索物聯(lián)網(wǎng)等技術創(chuàng)新應用，實現(xiàn)工程全面感知，建設囊括697個物模型、近20000個測點數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，每天采集底層約3G數(shù)據(jù)上傳，為上層各類決策調度平臺、大數(shù)據(jù)分析平臺提供標準穩(wěn)定的感知數(shù)據(jù)資源。開發(fā)視頻監(jiān)視與分析系統(tǒng)，打造智慧站區(qū)，采集前端14座工程現(xiàn)場、820個視頻監(jiān)視點的實時圖像信息，關鍵部位增加熱成像監(jiān)測預警，開發(fā)的8種視頻AI算法分析平臺可實時對全線近200個關鍵點高清攝像信號進行智能分析、提醒，包括河道漂浮物、人員、車輛入侵、水面油污等告警功能。
精益創(chuàng)新，遠程集控初見成效
公司在南京調度中心和江都備調中心均開發(fā)部署了泵站群遠程監(jiān)控系統(tǒng)，可在兩個中心實時監(jiān)視江蘇南水北調14座大型泵站及沿線河道工程的工情、雨情、水情，實現(xiàn)工程遠程操作和控制。成功打造“111”控制模式并試點成功，即一分鐘內一鍵開啟一臺主機組，“遠程集控、智能管理”新運管模式正初步形成，在探索長距離、超大型梯級調水泵站群集控方面取得了階段成效。此外，公司還積極響應國家提出的關鍵信息基礎設施自主可控戰(zhàn)略部署，以南水北調洪澤站為試點，全面完成國產化試點改造，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、PLC、監(jiān)控軟件全部實現(xiàn)國產化，目前系統(tǒng)試運行良好，待進一步總結經驗后再推廣實施。
精耕細作，努力打造“水源大腦”
公司積極探索利用空天地水一體化感知技術，建立多對象、多要素、全覆蓋的動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡。輔以大數(shù)據(jù)技術運用為科學精準調度構建基礎，以智能化手段為支撐，構建多目標統(tǒng)籌水資源優(yōu)化調度與風險評估模型。目前，已構建開發(fā)來水預測、需水預測、聯(lián)合優(yōu)化調度、站內經濟運行、調度方案評價等多個預測預報模型，專業(yè)化、智能化調度水平不斷提高。與省水利廳開展了江蘇水利一張圖融合，實現(xiàn)江蘇南水北調與江水北調數(shù)據(jù)融合、匯聚、交換、共享，力爭構建“南水北調江蘇水源大腦”，遠期將依托“水源大腦”助力江蘇南水北調全面實現(xiàn)智慧管理。
改革成效
體制創(chuàng)新激發(fā)新活力
公司高度重視科技創(chuàng)新、人才引進，新組建科技信息分公司現(xiàn)有員工22人，主要專業(yè)集中在計算機、網(wǎng)絡、軟件工程等，分公司定位分三步走，招賢納士、組建隊伍；以戰(zhàn)代訓，苦練內功；條件成熟，走向市場。公司積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，大力拓展四大人才培養(yǎng)通道，探索推進科研揭榜掛帥等新機制，匯聚新動能，激發(fā)新活力。
管理創(chuàng)新構建新模式
行業(yè)內率先實現(xiàn)了長距離調水、大型泵站集群的遠程集中監(jiān)控，試點成功后將繼續(xù)深入管理創(chuàng)新，探索逐步從多人值班到無人值班、少人值守過度轉變，開創(chuàng)了復雜超大型調水梯級泵站群遠程集控的先河。提升運營管理效率，有效節(jié)約人力資源成本，助力企業(yè)管理降本增效。
技術創(chuàng)新打造新業(yè)態(tài)
全面推進標準化+信息化建設，將標準化成果融入信息化管理，已先期實現(xiàn)從紙質化向信息化、人工經驗管理向智能化管理的轉變。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術助力江蘇南水北調工程管理重構新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)測類結構化數(shù)據(jù)和監(jiān)視類非結構化數(shù)據(jù)的云端收集、分析、挖掘以及應用，數(shù)字化轉型初見成效，為南水北調事業(yè)持續(xù)賦能。
