近日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理郭燦率相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人赴能源集團(tuán)合肥分公司及安徽電站開展調(diào)研，并慰問高溫天氣下連續(xù)奮戰(zhàn)在一線的電站職工，把集團(tuán)公司的關(guān)懷送到一線。

郭燦先后深入合肥分公司、合肥區(qū)域電站、宿州電站及淮北電站，實(shí)地考察了日常管理工作及具體運(yùn)行情況，聽取了合肥分公司及各電站關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營、安全管理、人員配置、存在問題及2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面的匯報(bào)，與電站運(yùn)維負(fù)責(zé)人及部分職工進(jìn)行了座談交流，并就如何解決電站訴求、提升運(yùn)維效能、推進(jìn)市場開拓、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)等問題進(jìn)行了深入探討。

郭燦指出，下一步，合肥分公司及各電站一要錨定目標(biāo)勇開拓。要堅(jiān)定信心、找準(zhǔn)目標(biāo)，正視問題、搶抓機(jī)遇，以咬定目標(biāo)不放松的勇毅，抓好電站運(yùn)維、安全生產(chǎn)、市場開拓等各方面工作，落實(shí)好公司2023年發(fā)展任務(wù)，切實(shí)提升核心競爭力，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要精細(xì)管理促提升。通過更新管理理念、優(yōu)化決策流程、完善激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要文化融合聚合力。以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為落腳點(diǎn)，各級(jí)干部職工要經(jīng)常深入一線，解決職工急難愁盼的問題，提升職工的幸福感、認(rèn)同感、歸屬感，積極推動(dòng)與集團(tuán)公司文化融合，實(shí)現(xiàn)從上到下“同頻共振”。四要從嚴(yán)治黨提作風(fēng)。以黨建引領(lǐng)為核心，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)好風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。