產(chǎn)業(yè)動態(tài)

          2024-11-15

          三方合力 共謀發(fā)展——徐州國投集團召開漢御花園資產(chǎn)盤活推進座談會

          為加快盤活存量資產(chǎn),創(chuàng)造更多發(fā)展機遇,11月14日,徐州國投集團召開漢御花園資產(chǎn)盤活推進座談會。國投集團黨委書記、董事長孟光,彭城街道辦事處黨工委書記榮建文,徐州盛銅控股集團公司董事長袁誠出席會議,國投集團黨委委員、副總經(jīng)理王濤主持會議,國投集團所屬彭富運營公…

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          貫徹落實國投集團高質(zhì)量發(fā)展大會精神|海鷗集團:咬緊目標 分解任務 全力以赴抓好“五個落實”

          2024-03-12 1686

          3月11日上午,海鷗集團召開集團公司高質(zhì)量發(fā)展大會貫徹部署會議,第一時間傳達落實集團公司會議精神,分解存量增量重點工作任務,部署下一步工作安排,指定到人,分配到部室,強調(diào)要從五個方面抓落實。

          一是找準思路抓落實。牢記孟光董事長“行動上的勤奮代替不了思維上的懶惰?!钡闹匾甘?,圍繞年度經(jīng)營指標,聚焦“5項存量盤活+2項增量培育”的硬任務,盯緊迫在眉睫的改革發(fā)展工作,不等、不拖、不推,主動擔責,找準思路“破題”、想出辦法“破冰”、拿出措施“破局”,確保把各項工作落實到位,一步一個腳印,把“規(guī)劃圖”變成“實景畫”。

          二是爭分奪秒抓落實。要增強“等不起、慢不得”的緊迫感,時刻牢記企業(yè)發(fā)展不進則退、慢進亦退,切忌把小事拖大、大事拖炸,接到任務要立刻執(zhí)行、馬上就做。強化過程觀念,以集團公司“季季評”工作為契機,抓牢“4、7、10”工作節(jié)點,細化周報制度,以周保月,以月保季,以季保年,推動各項工作任務高質(zhì)高效高標落實到位。

          三是齊頭并進抓落實。要牢固樹立“上下一盤棋”思想,構(gòu)建形成上下聯(lián)動、條線結(jié)合、高效運轉(zhuǎn)的工作體系。對上,和集團公司各部室保持密切溝通,積極尋求協(xié)助和支持;對下,強化賦能思想,各部室梳理并熟知職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度、業(yè)務流程等內(nèi)容,幫助三級公司減負聚勢,集中精力、一門心思促生產(chǎn)、抓經(jīng)營、謀發(fā)展。增強大局意識、戰(zhàn)略意識,謀劃多企合一辦公經(jīng)營場所,盤活房產(chǎn)資源。

          四是大刀闊斧抓落實。見賢思齊,要積極學習文旅集團“知弱圖強”,各項工作“突飛猛進”的寶貴經(jīng)驗,要大膽樹立“抽板凳”思維,不斷增強市場化意識,建立市場化機制,敢于破舊立新,自海鷗集團本部“動起來”,延伸到三級公司,加快落細落實市場化改革,祛除不敢擔當、不愿擔當、掣肘企業(yè)發(fā)展的個體因素。

          五是改進作風抓落實。要自覺強化會風會紀,加強上下班考勤管理,提高工作效率。倡導“家”文化,每一名員工要增強“主人翁”意識,以企為家,牢牢樹立“過緊日子”“奔好日子”思想,竭盡所能“多掙”,精打細算“少花”,開源節(jié)流,把“企業(yè)之家”過“富”。

          海鷗集團全體員工將堅定信心,堅持黨建引領,深化感恩情懷,以時不我待、勇毅爭先的勁頭推動各項工作季季有進展,全年大突破。

          關注徐州國投

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